há risco químico na sua empresa?, estratégia passiva, estratégia ativa

 há risco químico da sua empresa?

ShutterstockShots Estúdio

Uma representação tridimensional de uma estrutura molecular.

Você já teve um cliente perguntar sobre produtos químicos em produtos ou pedido para que você não usa as específicas? Alguma vez você já multas ou compensação do trabalhador pago por descuidar de produtos químicos ou produtos? Quanto tempo a sua empresa gastar revisão das regulamentações químicos para manter a conformidade?

O mercado está passando por uma mudança de maré no uso e manejo de produtos químicos. Em 2012, 86 por cento dos consumidores globais , disse em uma pesquisa que as empresas, no mínimo, deve pesar os interesses da sociedade e do negócio de forma igual, e que inclui a ser mais atentos ao meio ambiente e à saúde humana. Apenas nos últimos anos, estados adotaram 168 políticas para banir substâncias químicas tóxicas , e 120 novas contas foram introduzidas, só em 2014. Os requisitos regulamentares, as demandas dos clientes, a atenção da mídia, ONG de defesa, recorda produtos e oportunidades de mercado são empresas de condução para saber mais sobre os produtos químicos em seus produtos e cadeias de abastecimento.

A estratégia passiva

As estratégias atuais de negócios para o gerenciamento de produtos químicos em produtos e cadeias de abastecimento variam muito, especialmente para empresas de transformação e os compradores que usam produtos químicos em virtude dos produtos que compram. Ainda assim, todas as estratégias de cair em dois campos fundamentais: a estratégia passiva e a estratégia ativa.

A estratégia de gerenciamento de produtos químicos dominante para os utilizadores a jusante é a estratégia passiva, que é a de ser - ou acreditam ser - em conformidade com as regulamentações governamentais. Empresas que empregam a estratégia passiva não empregam medidas de supervisão robustos. Eles também não preventivamente olhar para riscos químicos em seus produtos e reduzir os custos no curto prazo, porque eles não estão investindo em sistemas, pessoal ou de terceiros para gerenciar produtos químicos além de atender os requisitos regulamentares.

A estratégia passiva, no entanto, tem falhas graves. Ele deixa as empresas vulneráveis ​​aos passivos ocultos de produtos químicos de interesse em produtos e cadeias de abastecimento, e despreparados para rapidamente novas exigências de mercado e regulamentações. Além disso, a estratégia passiva deixa empresas em risco de crises químicos que incorrer em custos significativos, incluindo monetariamente e à reputação da marca e valor das ações, ao não investir em gestão de produtos químicos devido diligência.

Considere os seguintes exemplos:

• Ao longo de um período de três anos, Walmart, Target, Walgreens, CVS Pharmacy e Costco pagou US $ 138 milhões no multas por descuidar de produtos que se tornam resíduos perigosos quando eles quebram ou são devolvidos pelos clientes.
• Sony recordou a sua PlayStation em 2001, devido ao cádmio tóxico em níveis mais de 20 vezes o que está considerados seguros, que gerou US $ 150 milhões em vendas perdidas e custos de reformulação do produto.
• Recall de seus trens de brinquedo em 2007, devido aos potenciais riscos de intoxicação por chumbo RC2 Corp., custou à empresa US $ 48 milhões em despesas com a retirada e honorários advocatícios, enquanto o preço das ações caiu 50 por cento.
• Sigg EUA declarou falência em 2011, devido a passivos relacionados com a sua falta de comunicação de bisfenol A (BPA) em suas garrafas de água.

Estas perdas demonstram a necessidade de varejistas e marcas de conhecer os produtos químicos de interesse em seus produtos e que produtos químicos provocam regulamentos.

A estratégia ativa

Uma abordagem alternativa para as empresas é a estratégia ativa, que proativamente gere substâncias químicas em produtos e cadeias de abastecimento para ficar à frente das exigências regulatórias e de mercado. Empresas que empregam a estratégia activa integrar a gestão de produtos químicos em design de produto, seleção de materiais e contratação de fornecedores. Chemicals tornar-se mais um elemento a ser considerado em produtos, juntamente com os custos, desempenho e outros atributos de sustentabilidade. As empresas que utilizam a estratégia activa fazer investimentos iniciais à frente de exigências regulatórias e de mercado e investir em sistemas de conhecer produtos químicos em produtos e cadeias de fornecimento.

O novo relatório, "O Business Case para o conhecimento substâncias químicas em produtos e Cadeias de Suprimentos" ( PDF ), divulgado pelo Programa das Nações Unidas para o Ambiente, destaca os benefícios para as empresas quando investem em uma estratégia activa para a gestão de produtos químicos.

Os exemplos são impressionantes: 

• Laboratories Coastwide investiram em uma nova linha de produtos chamada a marca Terra Sustentável, baseado em produtos químicos mais seguros. Tornou-se o principal motor de crescimento da empresa no início de 2000, com vendas que subiram 8 por cento, a quota de mercado que cresceu para 16 por cento do mercado regional e um aumento de 35 por cento dos novos clientes.
• Investimento Shaw Industries 'em produtos químicos seguros para backings tapete rendeu a Empresa benefícios substanciais. Shaw substituiu seu apoio polivinil cloreto (PVC) tapete com uma alternativa mais segura, reduzindo o peso em 40 por cento e captar rapidamente a atenção do mercado. A capacidade de produção triplicou em 2000, e até o final de 2002, as vendas de seus produtos EcoWorx superaram as de seus tapetes lastreados em PVC.
• Seagate Technology, fabricante de dispositivos de armazenamento de dados, criar um banco de dados de gerenciamento de informações de produtos químicos para controlar os produtos químicos que entram em seus produtos. Cada vez que um novo produto químico de preocupação é anotado, a equipe pode pesquisar banco de dados da empresa para ver se ele está presente em seus produtos. Isso permite que a empresa para responder a novas restrições substância com os recursos existentes, evitar o "efeito de dente de serra", onde os custos de coleta de dados spike como a empresa responde a novas solicitações de dados imprevisíveis, e dá Seagate um melhor entendimento da química de seus produtos e desempenho de seus fornecedores. 

Transformando a cultura corporativa à estratégia ativa é um desafio significativo. As demandas dos consumidores, bem como o aumento contínuo dos requisitos regulamentares, ajudar a promover esse interesse, mas criar a força de vontade organizacional para absorver os custos iniciais para riscos futuros incertos muitas vezes é um caso difícil de fazer. 

Dos consumidores para os varejistas e marcas, a consciência de produtos químicos perigosos em produtos e cadeias de abastecimento está dirigindo empresas de divulgar os seus ingredientes químicos e selecionar produtos químicos inerentemente mais seguros. Como rápido ou lento cada negócio responde continua a ser visto, mas aqueles que deixam para trás a mudança provocada pela crise criar valor a longo prazo para eles mesmos, seus acionistas, o público e para o planeta.

Posted in: